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淺談機(jī)械加工廠關(guān)于計(jì)件來核算工資

機(jī)械加工廠如何計(jì)算工資才能保證質(zhì)量，相信這是很多企業(yè)家頭疼的一個(gè)問題。就比如說我們常用的計(jì)件模式吧。計(jì)件就能提高效率、保證質(zhì)量了嗎？答案是不一定。
因?yàn)橐呀?jīng)計(jì)件管理了，還需要設(shè)置制作工裝夾具來提升效率和品質(zhì)嗎，品質(zhì)人員敢于嚴(yán)于職守把好關(guān)嗎？因?yàn)槭怯?jì)件，員工自己解決工裝夾具，品質(zhì)檢查人員也不敢公正公布。所以計(jì)件工資，是企業(yè)管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，輸家總是老板，計(jì)件是一種生產(chǎn)管理的停滯或者倒退。

說到這里，很多人會(huì)提出不同意見，為什么還有那么多的企業(yè)鐘情于計(jì)件工資？難道計(jì)件工資一無是處嗎？不是的，有的企業(yè)還真是合適，這類企業(yè)的特點(diǎn)是：
1、工藝、工序較為簡(jiǎn)單，品質(zhì)問題較少或者不會(huì)造成嚴(yán)重后果；
2、對(duì)設(shè)備依賴性低，或者設(shè)備簡(jiǎn)單，通用性、穩(wěn)定性好，不會(huì)一味追求效率造成設(shè)備問題；
3、依靠人力因素較重，人工時(shí)是主要成本。

已經(jīng)實(shí)施了計(jì)件制的企業(yè)，如果要控制品質(zhì)，有以下建議或許有幫助：
1、質(zhì)量問題也是計(jì)件考核的一個(gè)因素，比如出現(xiàn)一件問題扣五件。這個(gè)制度就是擔(dān)心引起生產(chǎn)和質(zhì)檢的矛盾，或者大家最后形成“默契”，公司是冤大頭；
2、實(shí)行最高限產(chǎn)。無論是機(jī)器還是人，都有個(gè)極限，長期的超負(fù)荷和超極限，都不是好事，不是犧牲了設(shè)備就是犧牲了品質(zhì)。額定產(chǎn)量加一定量的浮動(dòng)工資比較合適；
3、對(duì)于失誤造成物料損壞，不要進(jìn)行考核，而對(duì)于問題隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)了要嚴(yán)格處理。——為什么這樣，道理不講也明白。

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