無論是鈑金加工還是機(jī)械加工車間，當(dāng)我們來到車間的時(shí)候總是能看到每個(gè)人都很忙，都在盡可能多的做事，可是往往很多都是無用功，或是說瞎忙，這樣會(huì)導(dǎo)致工作效率不高，沒有工作方向。
所以作為管理者，來到加工車間我們首先要能夠分析一下現(xiàn)狀，找出瓶頸，然后采取措施，最后能夠解決問題，從而提高產(chǎn)量。現(xiàn)場(chǎng)管理是為了輸出產(chǎn)品。
在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行檢查，檢查工件所表現(xiàn)出來的特征，當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施發(fā)覺真正的原因并將它排除標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。
在生產(chǎn)活動(dòng)中我們要堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則：1.作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來定不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格。2.必須要有年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)。3.不做也可以的事，沒有也可以的物，徹底排除浪費(fèi)。4.有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。5.謀求更大的附加價(jià)值（利潤(rùn)）現(xiàn)場(chǎng)要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對(duì)策，也就是有附加價(jià)值的工作。6要積極的應(yīng)對(duì)變化，事先收集之后擴(kuò)大實(shí)力、提高技能等。
現(xiàn)場(chǎng)管理中，降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善降低庫(kù)存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間減少空間現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用。
管理時(shí)我們要注意異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工。管理人員要深入一線，信息暢通了解生產(chǎn)能力，注意員工狀態(tài)，動(dòng)作研究等。
實(shí)際作業(yè)時(shí)我們應(yīng)把握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善等內(nèi)容。
車間現(xiàn)場(chǎng)無論是加工機(jī)械件亦或是鈑金件，我們管理員都要抓住今天工作的重點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)品的交貨期，進(jìn)行合理安排，養(yǎng)成規(guī)劃的好習(xí)慣。管理員的目標(biāo)就是為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。記住質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。
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